內容导读:五、財務管理內容的創新 在現代企業制度下,出資人的財務管理可分為投資者財務管理和企業管理者財務管理,由於兩者管理目標存在差異,就必然要求
    本文標簽:
    文檔地址:http://news.srcinfo.com/html/2008051316600.html

      五、財務管理內容的創新 
       
      在現代企業制度下,出資人的財務管理可分為投資者財務管理和企業管理者財務管理,由於兩者管理目標存在差異,就必然要求企業創新管理模式。 

      1.籌資管理。傳統籌資管理主要是財務資本的籌資管理。知識經濟擴展了企業資本的範圍,從傳統的財務資本(物力資本)擴展到知識資本(人力資本),這就使籌資管理的內容增加,不但要“籌資”,而且要“籌知”,即從什麼管道、用什麼方式取得知識資本,如何降低知識資本成本,如何優化財務資本與知識資本之間的結構等內容,成為籌資管理的新內容。 

      2.投資管理。一是投資管理的重點應從有形資產轉向知識資產,無形資產、人力資產將成為投資管理的重點。企業財務管理應充分利用企業的知識資本,包括合理估計無形資產帶來的收益,合理估算人力資源的投入和收益;二是應加強風險投資管理。隨著知識經濟的發展,以高新技術產業為特點的風險投資快速增加,高新技術產業的高風險性,使風險投資管理在財務管理中的重要性進一步提高,這就要求加強投資專案的可行性分析,並改進無形資產價值的補償方式,以控制投資風險。 

      3.成本管理。一是規模個性化生產使成本管理的重心逐漸從生產製造成本轉移到產品研製成本。要用好各種資源,使知識轉化為高智力,進而使高智力轉化為獨特策略、構思,進而形成各種新設計、新工藝、新產品;二是成本的控制方法應由傳統的製造成本管理向作業成本管理轉化。企業充分利用資訊回饋系統、作業流程電腦化、靈活製造及網路經營等一系列新技術,在滿足消費需求的前提下盡可能降低成本,增加盈利。 
       
      六、風險管理的創新 
       
      在市場經濟高速發展的今天,企業資本經營具有高風險性。一是由於經濟活動的網路化、虛擬化、資訊傳播、處理和回饋速度的加快,由於知識積累和革新速度的加快,如企業及員工不能及時作出反映,就會加大企業的風險;二是由於高新技術的發展產品壽命週期不斷縮短,不僅加大了存貨風險,而且加大了產品設計、開發的風險;三是由於媒體空間的無限擴展及網上銀行、電子貨幣的運用,使得國際間的資本流動加快,使貨幣風險進一步加劇。在追求高收益的驅動下,企業將大量資金投放到高新技術產業和無形資產上,使投資風險進一步加大;四是企業內部財務結構和金融市場的變化使財務風險更為複雜,如人力資本產權特殊使用壽命,知識資產攤銷方法的選擇,會使現有資本結構不穩定;技術資本的流失、洩密、被代替或超過保護期等導致企業損失的可能性大大增加;五是作為知識資本重要構成要素的企業信譽、經營關係,使企業名譽風險突出。由於上述原因,迫切要求風險管理的創新,一方面要對風險的各種表現形式進行有效識別,確定風險管理目標;另一方面要建立風險的計量、分析、報告和監督控制系統,以便採取合理的風險管理政策,有效地規避風險。

網友評論

查看所有評論